环亚官网

当前您的位置为:首页 > > > > 组织工作

没有透明度 难有公信度

信息来源:人民日报 发布时间:2011-08-15

     眼下,人们常能听到“组织工作满意度”这个提法。组织工作满意度,很大程度上反映在选人用人的公信度上。在一般人看来,一个单位如果干部用得好,对组织部门工作的满意度就高;反之,若是干部用不好,人们就很难满意,会拿起手中笔,在满意度测评的民意调查表上表达意愿。

  提升选人用人的公信度是个系统工程,最为基础性、也是极为重要的一点,就是信息是否公开。长期以来,执掌干部选任“大权”的组织部门总给人以神秘色彩,干部工作信息更是“密中之密”。不要说外人,就连组织部门内部也没有权力获知这些信息,一般人很难窥悉选人用人这个特殊权力的运行图貌。
没有了解就谈不上满意,没有透明就很难有公信。信息不透明,必然导致信息不对称。于是,“大道不畅、小道必猖”。越是不了解,就越是想知道;越是不透明,就越是会猜疑。结果,“口袋人选”比比是,小道消息满天飞。在这样的语境下,不管制度设计得有多么科学,程序运行得多么规范,公众也许只简单一句“不知道这干部是怎么选出来”,就一笔勾销了。大量事实证明,公众评价选人用人工作,不仅看是否选拔出了高素质的干部,更关心选拔干部的过程是否公平公正。诚如有网友指出,网民热议周森锋并不是对“80后”干部提拔的苛责,而是出于对干部选拔的公信力和透明度更高的期待。
让选人用人权在阳光下规范运行,是确保公信度的着力方位。主动打破干部工作的神秘感和封闭化体系,自觉把选人用人权置于阳光下公开运行,不仅可以从根本上不断挤压、缩小公众对选人用人的“猜疑空间”,同时也在公开公平的竞争环境中让优者胜出、让下者服气。这既是我们身处的开放时代对组织工作的新要求,也是提高选人用人公信度应当自觉遵循和坚持的重要方面。
信息公开也是选人用人扩大民主的前提。只有把公众对干部选拔任用的知情权落到了“地上”,才能保障其参与权、选择权、监督权等权利的现实实现,才能不断浓郁干部工作中的民主氛围,也才能有效遏制用人上的不正之风和腐败现象,从而在制度层面确保选准人、用好人。
组织公众满意度,归根到底,反映的是对领导班子及其工作的信任度和干部职工合理需求的满足度。提高组织工作满意度,最根本的是要真正把那些德才兼备、以德为先,实绩突出、群众公认的优秀干部选拔出来。为此,有必要通过各种途径主动宣传干部工作政策法规、组织人事部门动态信息,把能公开的及时公开,逐步做到把选人用人的政策和标准交给群众,把选人用人的过程和方法亮给群众,把选人用人的相关情况及时反馈给群众。相信随着信息公开的深度推进,干部工作透明度的不断提高,选人用人公信度进而组织工作满意度也一定会随之而升。(盛若蔚)

穗好办 共产党员微信 共产党员易信 返回顶部